Центр исследований и разработок ООО «НПО БиоМикроГели»: как и что в нем изобретают ученые

Команда R&D-центра работает группами по направлениям, а также кроссфункционально по смежным проектам. В центре организован полный цикл разработки продуктов компании – промышленных реагентов, бытовой химии и косметики. Основная работа сосредоточена вокруг модификаций существующих продуктов и разработки новых:

• Модификация продуктов подразумевает улучшение их свойств и адаптацию к меняющимся условиям. Например, если ужесточаются требования к очистке сточных вод, центр может предложить клиенту доработать существующий реагент.
• Разработка новых продуктов соответствует международным принципам NPD (New Product Development), что гарантирует высокое качество продукции, способное конкурировать с мировыми лидерами. Исследователи центра всегда отталкиваются от запросов клиентов, используя новые решения, компоненты и разработки.

Результаты работы центра направлены на решение реальных проблем и достижение конкретных задач, а не на получение новых знаний или удовлетворение интереса исследователей. В лабораториях научно-исследовательского центра сотрудники ООО «НПО БиоМикроГели» разрабатывают продукты для корпоративного сегмента (B2B) и для конечных потребителей (B2C).

Важным аспектом, который отличает нашу продукцию от аналогов, является использование большего количества сырья растительного происхождения. В современном мире, где ESG-повестка становится все более актуальной, мы предлагаем клиентам B2B сегмента биоразлагаемую продукцию, которая не наносит вреда окружающей среде:

• флокулянты и коагулянты для комплексной очистки производственных и ливневых стоков в металлургической, машиностроительной, нефтяной, железнодорожной и других отраслях промышленности;
• реагенты для разложения отработанных СОЖ;
• флокулянты для водоподготовки (очистки воды хозяйственно-питьевого назначения) в отрасли водоснабжения;
• флокулянты для ускорения осаждения твёрдой фазы: сгущения пульп в горнорудной промышленности и обезвоживания осадков на водоканалах;
• средства для экстракции масел из водных суспензий для повышения эффективности фабрик по производству пальмового масла, доизвлечения масла из сточных вод и повышения производительности участков переработки маслосодержащих шламовых осадков;
• технические моющие средства для машиностроительной, металлургической, нефтегазовой, железнодорожной и других отраслей промышленности;
• супергидрофильные фильтровальные материалы для разделения водомасляных смесей.

Для создания промышленного продукта необходимо разработать рецептуру, основываясь на изучении теории, выдвижении гипотез и получении лабораторных образцов. Этим занимаются специалисты и инженеры-технологи отдела исследования и разработок промышленных продуктов, создавая в лаборатории новые составы, которые проходят проверку и тестирование по лабораторным методикам. Лучший из составов передается на производственный участок, где выпускается прототип продукта.

После завершения всех этапов производства и подтверждения технологичности – возможности качественно и в нужном объёме выпускать продукт – происходит адаптация продукта у заказчика. Во-первых, сотрудники инженерно-технического отдела компании убеждаются, что продукт в реальных условиях на объекте заказчика подтвердил результаты, полученные в лабораторных условиях. Во-вторых, что продукт и/или новое реагентное решение эффективно встраивается в технологию заказчика. Например, если клиент заменяет старый реагент на новый, его технологические линии должны сохранять свою производительность. Иными словами замена не должна повлиять на износ оборудования или увеличить риск поломок. Разработчики курируют, дорабатывают и модифицируют продукт до тех пор, пока не убедятся, что он выпускается и применяется в промышленном масштабе и к нему не осталось вопросов, возникающих в процессах производства и эксплуатации.

Изготовление продуктов для B2C сегмента начинается с анализа потребностей потребителей и актуальных рыночных показателей. Процесс разработки моющих средств отличается от работы над B2B продуктами.

Всесторонние тесты и большая команда помогают убедиться, что продукт соответствует стандартам качества, безопасности и эффективности. Конечный продукт B2C – это не только химическое вещество, но и упаковка, дизайн, маркировка, доставка. Потребитель выбирает глазами – на полке или по карточке продукта на маркетплейсе – оценивает запах, цвет и консистенцию, удобство упаковки с точки зрения транспортировки, хранения и применения, читает информацию на этикетке, маркетплейсе, сайте производителя, в соцсетях. Например, одной из задач может быть создание геля для стирки, который эффективно удаляет загрязнения с одежды, или жидкости для очистки кухонных поверхностей от повседневных загрязнений.

Сегодня линейки экосредств, разработанные в R&D-центре, представлены под маркой WONDER LAB на маркетплейсах и продаются в магазинах, таких как «Ашан», «Магнит», «Перекрёсток» и «Золотое яблоко».

Исследованиями и разработкой занимается команда из 22 специалистов, распределенных на группы по разным направлениям разработок. В каждой группе есть научные сотрудники и инженеры с опытом работы в российских и зарубежных компаниях. Каждая команда равномерно заполнена и ориентирована на конкретные задачи – например, есть группа, отвечающая за продукты для очистки промышленных стоков, а есть те, кто разрабатывает реагенты для процессов обогащения в горнорудной промышленности.

При приёме на работу ООО «НПО БиоМикроГели» старается привлекать к работе специалистов из смежных областей, чтобы обеспечить максимальную эффективность разработок и обмен опытом. Однако не всегда удается найти подходящих специалистов на рынке труда, поэтому мы постоянно развиваем свои педагогические компетенции, самостоятельно обучая вчерашних студентов. Они проходят практику в нашей компании, и те, кто показывает заинтересованность и хорошие результаты, начинают работать с нами. С таким подходом мы готовим комплексных инженеров-технологов, способных разрабатывать, внедрять и контролировать созданные решения на всех этапах их жизненного цикла: разработка – производство – применение, а также лично взаимодействовать с заказчиками.

Руководители центра всегда открыты для предложений, внутренних инноваций и творческого подхода. Сотрудники постоянно ищут эффективные решения, которые не будут противоречить принципам компании. Например, альтернативы для использования фосфатов и фосфонатов – эти компоненты удешевляют продукт и не запрещены законом, но из-за них заболачиваются водоемы, исчезают реки и озера. В этом вопросе для компании приоритетом является охрана окружающей среды, а не сокращение затрат.

Миссия компании ООО «НПО БиоМикроГели» – сделать мир чище и лучше, решая проблемы загрязнения окружающей среды, снижая вредное воздействие на человека и эффективно используя ресурсы планеты.

Поэтому основные принципы разработки продуктов компании:

1. Безопасность – продукты не должны приносить вред природе или человеку.
2. Эффективность – продукты выполняют основную функцию – решают проблему потребителя.
3. Экологичность – продукты не оказывают негативного влияния на окружающую среду и предназначены: 
• для устранения последствий загрязнений (решения для ликвидации разливов нефтепродуктов);
• для предотвращения негативного воздействия (решения для очистки сточных вод);
• для ресурсосбережения (использование возобновляемых источников сырья и решений для сокращения объёмов потребления воды и возврата очищенной воды в производственные процессы);
• для минимизации влияния (безопасные, экологичные продукты для населения и промышленности).
4. Экономичность – рациональное использование ресурсов при производстве и в процессе применения продуктов.
5. Стабильность – продукты выполняют все заявленные функции в течение подтвержденного срока годности.
6. Технологичность – использование технологий и оборудования, которые обеспечивают заявленную эффективность и качество, а также внедрение решений у клиентов в их текущие процессы без больших затрат.

Главный вызов для центра исследований и разработок – существующая культура и технологический уровень производства российских поставщиков, которые не всегда обеспечивают достаточный уровень и/или стабильность качества сырья и материалов. Продукция международных лидеров стала дороже и зачастую недоступна на российском рынке. В то же время сырьё от новых поставщиков из дружественных стран, появившееся на российском рынке, может быть низкого качества и нестабильно поставляться.
Процесс разработки продуктов и решений стал сложнее, чтобы гарантировать стабильное качество продукции компании. Он занимает больше времени и требует больше усилий, чтобы предвидеть все ситуации, связанные с обеспечением производства сырьём и материалами нужного качества.

Кроме того, продукция ООО «НПО БиоМикроГели» должна соответствовать международным требованиям по экологичности и безопасности, что, в свою очередь, подтверждается прохождением экспертизы в соответствующих международных системах сертификации. Такая экспертиза предусматривает предоставление информации о безопасности процесса производства сертифицируемого продукта и информации о безопасности сырьевых компонентов.
Чтобы получить необходимые данные центр проводит большую работу по обучению и коммуникации с российскими поставщиками. Зачастую они не ориентированы на международные рынки, возможно, впервые сталкиваются с такими запросами, и могут отказываться что-либо предоставлять. Однако этот подход к сертификации позволяет поставщикам взглянуть на свою продукции со стороны и наметить шаги по улучшению её качества, заодно повышая конкурентоспособность на мировом рынке.

У истоков компании стояли учёные. Можно сказать, ООО «НПО БиоМикроГели» начиналось именно с R&D-центра, сотрудники которого на тот момент участвовали в решении исследовательских и прикладных задач промышленных предприятий, связанных с очисткой сточных вод от масел и нефтепродуктов. Первым успешным продуктом команды стал жидкий сорбент для ликвидации аварийных разливов нефти, а первые деньги принес коагулянт для очистки воды от металлов и нефтепродуктов.

Сегодня инициатором новой разработки может быть внешний заказчик или внутренний. Например, представитель одного из отделов компании – маркетолог или инженер технической поддержки. Даже если заказчик – сотрудник ООО «НПО БиоМикроГели», предложения о новом продукте, модификации или ассортименте проходят верификацию и идут в работу только если идея перспективная с точки зрения коммерческой выгоды и соответствует основным принципам компании.

В центре разрабатываются рецептуры химических продуктов, технологии их производства и применения. Для подтверждения качества и эффективности продуктов в процессе разработки и на последующих этапах их жизненного цикла требуются методики испытаний и оценки свойств продуктов. Стандартизированных методик зачастую недостаточно, поэтому сотрудники центра разрабатывают и постоянно совершенствуют собственные. Они позволяют определять эффективность реагентов в лаборатории в условиях, максимально приближенных к реальным, следовательно, быстрее и эффективнее достигать требуемых результатов.

Сейчас у компании есть многолетний опыт и внушительная экспертиза в технологии экстракции пальмовых масел. Компания завершила целый цикл промышленных испытаний по оптимизации процесса производства пальмового масла за счёт внедрения в основную технологию средства для повышения экстракции масел Биомикрогели^® BMG-C4 на нескольких заводах Малайзии и Индонезии. Предложенное решение позволило увеличить коэффициент экстракции масла и существенно снизить содержание масла в сточных водах. С 2023 года начались регулярные поставки продукции ООО «НПО БиоМикроГели» в Юго-Восточную Азию.

Для обеспечения высокого качества недостаточно проверить перед отгрузкой свойства и характеристики произведенного продукта. В процессе производства контроль качества проводится на всех этапах: сырьё, полуфабрикаты, готовая продукция.

Компания активно использует адаптированный под свою специфику метод оценки зрелости технологий. В процессе разработки либо модификации каждого продукта регулярно оценивается уровень технологической готовности (TRL) продукта по шкале от 1 до 9 баллов. Данная шкала показывает, на какой стадии находится разработка продукта, начиная от первоначальной задумки и заканчивая созданием контента для продажи продукта.

На каждом уровне проводятся различные мероприятия для комплексной оценки идеи продукта, такие как анализ рынка, определение потребностей и проблем пользователей, тестирование прототипов и оценка рисков:

• TRL 1 – маркетинговые исследования, анализ рынка и формирование задачи;
• TRL 2 – теоретическая разработка и бриф;
• TRL 3 – бриф, опытный лабораторный образец, составление ТЗ;
• TRL 4 – ТЗ, лабораторный образец, оценка рисков по проекту;
• TRL 5 – первое опытно-промышленное испытание (ОПИ) на производстве;
• TRL 6 – успешное ОПИ на производстве, выпуск опытной партии;
• TRL 7 – ОПИ у заказчика;
• TRL 8 – отчет об успешном ОПИ у заказчика;
• TRL 9 – приказ о постановке на производство.

Например, лабораторные и опытно-промышленные испытания для оценки эффективности продукта проводятся с 3 по 7 этап TRL. Подробнее о том, как проходят испытания, можно прочитать в статьях «Лабораторные испытания флокулянтов» и «Как проводят опытно-промышленные испытания реагентов: процесс, документы, оценка результатов».
Оценка уровней технологической готовности помогает компании оптимизировать процесс разработки, своевременно корректировать стратегию развития и максимально быстро выпускать продукты, соответствующие ожиданиям потребителей и требованиям рынка.

R&D-центр является важной частью ООО «НПО БиоМикроГели». Он расположен рядом с основным производством и включает в себя две исследовательские лаборатории, две производственные, а также экспериментальный производственный участок. Там разработчики оперативно проверяют гипотезы, внедряют новые идеи и улучшают существующие процессы. В результате время между появлением идеи и запуском продукта в производство значительно сокращается, что выгодно отличает Центр исследований и разработок компании от классических исследовательских учреждений.

Три конкурентных преимущества R&D-центра ООО «НПО БиоМикроГели»:

1. Возможность модифицировать продукты для заказчиков. Наличие R&D-центра гарантирует долгосрочное сотрудничество с клиентами и возможность адаптации продуктов под их потребности. Компания не просто продает продукт как дистрибьютор – она производит и внедряет его, обеспечивает поддержку и сопровождение клиента на всех этапах.
2. Отечественные разработки и производство. ООО «НПО БиоМикроГели» стремится к импортозамещению. В современных реалиях отечественные технологии и производство на территории России – гарантия безопасности для клиентов, которые пострадали из-за ухода с рынка импортных поставщиков и производителей.
3. Инновационность. Центр исследований и разработок не создает аналоги, а предлагает альтернативные оригинальные продукты и технологии для решения реальных задач клиентов. Все решения основаны на собственных разработках продуктов с применением сырья растительного происхождения из возобновляемых источников. Они оставляют меньший углеродный след, чем средства из синтетических полимеров – продуктов нефтегазовой переработки. Например, в моющих средствах WONDER LAB основной компонент – Биомикрогели^®, благодаря которому продукция более эффективная, экологичная и безопасная.

Инновационность разработок центра подтверждается международными наградами на самом высоком уровне. В 2023 году ООО «НПО БиоМикроГели» заняло первое место в конкурсе инновационных технологий стран БРИКС (BRICS Industrial Innovation Contest 2023), обойдя 1346 других участников. Экспертная комиссия высоко оценила разработку российских ученых в категории «зеленое развитие», подтверждая соответствие технологии Биомикрогели^® мировому тренду на экологичность и устойчивое развитие.

Начиная с микрогелей полисахаридов для очистки воды от нефти, ООО «НПО БиоМикроГели» зарегистрировало более 100 патентов в России и мире. С полным списком можно ознакомиться в разделе Патенты на сайте.

Наличие в ООО «НПО БиоМикроГели» центра исследований и разработок является ключевым фактором для успеха продукта, так как он позволяет компании быстро адаптироваться к изменениям рынка и создавать инновационные предложения для клиентов:

• Лабораторные исследования позволяют с нуля разработать продукт, гарантированно решающий конкретную задачу.
• Опытно-промышленные испытания под контролем ученых помогают добиться большей эффективности продукта и, как следствие, сэкономить ресурсы.
• Заказчик получает постоянную техническую поддержку и возможность быстро адаптировать продукт к конкретным условиям.

Специалисты R&D-центра предложат оптимальное решение, учитывая ваши индивидуальные потребности и требования к продукту. Если вам нужен уникальный продукт для выполнения сложной задачи, оставьте заявку на сайте, и наши специалисты помогут найти решение.